Je kunt de hele dag werken en toch het gevoel hebben dat je niet vooruitkomt. Dat gebeurt vaak wanneer werkzaamheden niet worden gestuurd op prioriteit, maar op wat zich gedurende de dag als eerste aandient. Kleine taken worden afgerond, terwijl belangrijk werk blijft wachten. Druk zijn en vooruitgang boeken zijn niet hetzelfde.
Ik werk de hele dag maar kom niet vooruit Lees bericht »
Iedereen krijgt het werk gedaan, maar iedereen doet het net anders. Dat lijkt onschuldig, totdat iemand werk moet overnemen, informatie moet terugzoeken of wil weten welke werkwijze nu eigenlijk de bedoeling is. Vaak ligt het probleem niet bij de medewerkers, maar bij werkafspraken die nooit duidelijk zijn uitgesproken.
Iedereen doet het op zijn eigen manier Lees bericht »
Veel ondernemers hebben het gevoel dat ze nergens meer aan toekomen. Vaak ligt de oorzaak niet bij een gebrek aan tijd, maar bij operationele werkzaamheden die ongemerkt alle beschikbare capaciteit opslokken en steeds bij dezelfde persoon terechtkomen.
Ik kom nergens meer aan toe Lees bericht »
Wanneer collega’s regelmatig zeggen “Dat hoort toch bij jou?”, ligt het probleem vaak niet bij de mensen maar bij impliciete rollen. Dit artikel laat zien hoe onuitgesproken verwachtingen ontstaan, waarom ze voor misverstanden zorgen en hoe meer duidelijkheid leidt tot betere samenwerking.
Dat hoort toch bij jou? Lees bericht »
Tools lossen geen onduidelijkheid op. Ze maken haar zichtbaar en leggen haar vast. Pas wanneer het denken eronder klopt, kan een tool doen wat ervan verwacht wordt: het werk eenvoudiger, consistenter en voorspelbaarder maken.
Waarom tools pas helpen als het denken klopt Lees bericht »
Werk kan soms beginnen te schuren zonder dat meteen duidelijk is waarom. De reflex is dan vaak om iets te organiseren om meer grip te krijgen. In dit artikel laat ik zien waarom structuur in zo’n situatie niet altijd helpt en wanneer ze juist tegen kan werken.
Wanneer structuur juist tegenwerkt Lees bericht »
Structuur wordt vaak gezocht in systemen, formats of processen. Maar wanneer niet duidelijk is wat er werkelijk speelt, lossen hulpmiddelen weinig op. Een canvas kan helpen om eerst aannames, vragen en informatie zichtbaar te maken, zodat helder wordt waar het vraagstuk eigenlijk over gaat.
Waarom een canvas helpt bij structuur Lees bericht »
Structuur is geen doel op zich. Het is een middel om rust, duidelijkheid en besluitkwaliteit mogelijk te maken. Wanneer structuur losraakt van haar functie, ontstaat bureaucratie. Goede structuur voelt licht, ondersteunt het werk en staat altijd in dienst van kwaliteit.
Structuur is geen doel op zich Lees bericht »
Veel mensen zeggen dat ze meer overzicht willen.
Als je doorvraagt, blijkt dat woord van alles te betekenen. Minder chaos, meer grip, een opgeruimd hoofd of gewoon even niet hoeven nadenken.
wat mensen vaak bedoelen met “overzicht” (en wat niet) Lees bericht »
