verandermanagement

Lege bestuurskamer met een lange vergadertafel en een veranderplan in het midden. De afbeelding verbeeldt een organisatie waarin veel mensen betrokken zijn bij een verandering, maar niemand zichtbaar het eigenaarschap neemt.

Iedereen steunt de verandering, maar niemand trekt eraan

Iedereen kan een verandering steunen terwijl er toch weinig gebeurt. Dat ontstaat vaak wanneer veel mensen betrokken zijn, maar niemand verantwoordelijk blijft voor de beweging als geheel. Draagvlak helpt een verandering vooruit, maar vervangt geen eigenaarschap.

Iedereen steunt de verandering, maar niemand trekt eraan Lees bericht »

Vergaderruimte na een projectpresentatie, met een planning op het scherm en vragen en onzekerheden over de nieuwe werkwijze op tafel en een flip-over.

Projectmanagement

Iedereen was geïnformeerd, maar niemand was voorbereid

Iedereen heeft de mails ontvangen, de presentatie gezien en de planning gekregen. Toch ontstaat er onrust zodra de verandering ingaat. Dat gebeurt vaak wanneer communicatie wordt gezien als bewijs dat mensen ook voorbereid zijn. Mensen informeren over een verandering is iets anders dan zorgen dat zij begrijpen wat er in hun eigen werk verandert.

Iedereen was geïnformeerd, maar niemand was voorbereid Lees bericht »