Je hebt alles gedaan wat van jou werd gevraagd, maar toch kun je niet verder. Ondernemen wordt complex wanneer jouw planning afhankelijk is van externe partijen en processen waar je weinig zicht op hebt. Door die afhankelijkheden zichtbaar te maken, wordt duidelijker waar je staat, wat werkelijk geblokkeerd is en wat ondertussen wel verder kan.
Ik wacht nog steeds op een reactie Lees bericht »
Een project kan zijn eigen werkzaamheden op orde hebben en toch vertraging oplopen. Wanneer de voortgang afhankelijk is van andere teams, besluiten, leveranciers of projecten, ontstaat kwetsbaarheid buiten de directe invloed van het project. Door die afhankelijkheden eerder zichtbaar te maken, ontstaat een realistischer beeld van voortgang en wordt duidelijk waar tijdige afstemming of besluitvorming nodig is.
We kunnen pas verder als dat team klaar is Lees bericht »
Je kunt de hele dag werken en toch het gevoel hebben dat je niet vooruitkomt. Dat gebeurt vaak wanneer werkzaamheden niet worden gestuurd op prioriteit, maar op wat zich gedurende de dag als eerste aandient. Kleine taken worden afgerond, terwijl belangrijk werk blijft wachten. Druk zijn en vooruitgang boeken zijn niet hetzelfde.
Ik werk de hele dag maar kom niet vooruit Lees bericht »
Een project kan goed georganiseerd zijn en toch stilstaan omdat een noodzakelijke beslissing buiten het project uitblijft. Wanneer besluitvorming niet als echte afhankelijkheid wordt meegenomen, lijkt vertraging bij het project te ontstaan terwijl de oorzaak ergens anders ligt.
Het project wacht op een beslissing Lees bericht »
Een besluit kan helder zijn en toch zonder gevolg blijven. Wanneer niet duidelijk is wie eigenaar is van de opvolging, ontstaan verschillende aannames over wie wat moet doen. Het resultaat: besluiten blijven liggen, onderwerpen keren terug op de agenda en de organisatie ervaart weinig voortgang. Een besluit wordt pas werkelijkheid wanneer ook het vervolg een duidelijke eigenaar heeft.
Het besluit is genomen maar er gebeurt niets Lees bericht »
